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新聞與資訊

8MSaaS:企業(yè)實(shí)施電子招采策略的12個(gè)關(guān)鍵步驟

企業(yè)的采購(gòu)成本一般占到總成本的一半以上,采購(gòu)管理體系的不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加,產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)壓力。電子招采作為企業(yè)推動(dòng)成本節(jié)約的重要方式,如何有效實(shí)施電子招采策略,成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的間接支出成本在不斷增加,根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,一個(gè)企業(yè)的外部支出,大約有45-55%用于間接商品和服務(wù),包括辦公室用品、信息技術(shù)資源、電子設(shè)備和附件、軟件、文具、印刷、顧問(wèn)和承包商等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),降低5%的招采成本相當(dāng)于提高20%的銷(xiāo)售額。 因此,為達(dá)到降本增效的目的,企業(yè)實(shí)施電子招采策略迫在眉睫。


 電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)


通常情況下,企業(yè)可通過(guò)尋源招采來(lái)節(jié)約成本,但除了尋源招采外,企業(yè)的招采部門(mén)還需要評(píng)估其申請(qǐng)和招采基礎(chǔ)設(shè)施,同時(shí)建立基金會(huì)以推動(dòng)電子招采實(shí)施。推動(dòng)方式是確保機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)商合同定價(jià)從經(jīng)過(guò)審批的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)審批的商品,確保企業(yè)以盡可能低的定價(jià)獲取最高水平的服務(wù)和價(jià)值。

此外,招采部門(mén)還需要評(píng)估招采流程是否推動(dòng)終端用戶采用,如果沒(méi)有終端用戶采用和兼容的購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)設(shè)施,預(yù)期的協(xié)商節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

在管理間接開(kāi)支方面,最重大的招采挑戰(zhàn)包括:在招采層面獲得客戶的信任;磋商最佳節(jié)約潛力;收集渠道內(nèi)用戶的招采需求;確保遵守協(xié)商供應(yīng)商和定價(jià)條款;管理供應(yīng)商表現(xiàn);實(shí)施持續(xù)的流程改進(jìn)計(jì)劃,確保持續(xù)的成功。企業(yè)可以通過(guò)以下12個(gè)關(guān)鍵步驟來(lái)策劃和實(shí)施電子招采策略:

1. 評(píng)估和記錄當(dāng)前的招采流程;
2. 評(píng)估和記錄期望的未來(lái)招采策略;
3. 確定現(xiàn)在的位置和想要達(dá)到的位置之間的差距;
4. 確定彌補(bǔ)差距所需要的流程和系統(tǒng)解決方案;
5. 記錄實(shí)現(xiàn)電子招采系統(tǒng)將會(huì)帶來(lái)的所以好處;
6. 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),根據(jù)確定的招采目標(biāo)衡量成功;
7. 創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)案例,解決買(mǎi)方機(jī)構(gòu)最關(guān)鍵的痛點(diǎn);
8. 獲得管理人員的贊助以及關(guān)于新方案的內(nèi)部擁護(hù);
9. 制定計(jì)劃并向項(xiàng)目投入資源;
10. 根據(jù)需求,評(píng)估和選擇最理想的電子招采解決方案供應(yīng)商;
11. 創(chuàng)建一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,減少I(mǎi)T部門(mén)的部署/維護(hù)時(shí)間和資源需求;
12. 交付并衡量收益。

按照以上的步驟能夠有效推動(dòng)電子招采策略的實(shí)施,其中,選對(duì)電子招采系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商是關(guān)鍵。實(shí)施企業(yè)電子招采策略需要依托可靠的電子招采平臺(tái),可選擇通過(guò)8MSaaS SPM電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng),規(guī)范化管理招標(biāo)采購(gòu)流程,讓企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者和供應(yīng)鏈的其他干系人之間保持實(shí)時(shí)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全流程自動(dòng)化。


電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)


8MSaaS SPM集電子招投標(biāo)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理為一體,為企業(yè)提供一站式電子招采管理,從采購(gòu)計(jì)劃、審批、招標(biāo)、供應(yīng)商篩選、應(yīng)標(biāo)、到訂單/合同管理,全過(guò)程在線管理,使采購(gòu)流程規(guī)范透明化,最大化提高采購(gòu)效率。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,電子招采平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)整體招采策略的部分來(lái)進(jìn)行全面考慮,確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。電子招采平臺(tái)的搭建對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)策略非常重要,它能為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)更加強(qiáng)大、精簡(jiǎn)、高度協(xié)作的管理體系,將招采提升到更高的程度,幫助企業(yè)通向下一個(gè)成功階段?,F(xiàn)在就來(lái)免費(fèi)試用體驗(yàn)8MSaaS SPM電子招采平臺(tái)吧!

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